在2016年局工作會上，鄔清富局長在總結過去一年成績的同時，用簡潔的語言，高度概括出了工程局在前進路上遇到的“承攬任務難、實現利潤難、轉型升級難、欠款催收難”的“四難”問題。
面對工程局的“四難”問題，全局上下不能畏懼，不能懈怠，不能氣餒，不能頹廢；而應該正確面對，勇于開拓，負難前行，知難而進，化難為易。據此，筆者認為工程局要破解“四難”問題，應采取以下對策：
集智舉力破解承攬任務難。要充分發揮廣大職工承攬任務的主動性和積極性；要制定符合工程局實際的合理化建議和承攬任務的激勵機制和獎勵辦法；要充分激發廣大職工的智慧，充分調動一切積極因素，舉全局之力開發各種人脈關系和資源，及時發現、追蹤、溝通、協調工程項目，力爭拿到更多的工程任務。
降本增效破解實現利潤難。全局廣大職工要以主人翁的責任心和責任感，樹立以廠為家、愛廠如家、愛崗敬業的觀念；從我做起，從現在做起，從一點一滴做起，竭力抓好工程項目成本控制，強化工程項目的事前、事中和事后監督，努力降低工程項目成本；嚴格監控生產經營管理中的每一個環節，從節約一滴水、一度電、一滴油著力，力爭工程項目獲取利益的最大化。
深化改革破解轉型升級難。我局是一個建局53年來的傳統勞動密集型國有企業，要轉型升級是一個大難題。難在人多，負擔重，歷史遺留問題多，資金奇缺，職工思想傳統等諸多問題。要實現企業的轉型升級，既要靠省、廳的外力助推，又要靠全局職工共同努力的內在動力；既要有智慧和膽識，更要借鑒外部企業轉型升級好的做法。只有這樣才能將企業面對的問題得以解決，才能實現企業的轉型升級。
多種方式破解欠款催收難。目前，業主拖欠我局工程款的現象仍然比較普遍，拖欠的數額也不是小數。由于業主長期拖欠工程款，已嚴重制約工程局的又好又快發展。因此，要充分調動廣大職工為催收欠款獻計獻策的積極性；要充分運用新聞媒體為催收欠款大造聲勢；要采取專人催收，親朋好友催收和人脈資源催收等方式，加大催收工程欠款的力度。要通過欠款的收取，緩解工程局資金壓力，促進工程局生產經營管理工作的順利開展，確保工程局各項工作邁向一個新的臺階。
