2015年3月7日，第四工程處2015年工作會議在樂至毗河供水工程項目部會議室召開。本次會議歷時一天，處級班子成員、各項目部、科室負責人及毗河項目全體職工共計30人參加了會議。
會議首先聽取了各項目部、各部門對過去一年的工作總結匯報，對本年度工作提出的規劃，對人才培養制訂的計劃，對四處各方面工作開展提出的意見或建議，分管領導一一對應作了點評。隨后，處級班子成員分別對自己分管的工作向會議作了匯報發言。
會上，支部書記佘玉朝對支部工作及分管的項目管理工作分別作了報告，同時提出，應適當提高全員工資水平，以情感及待遇并存的方式留住現有人才，并建議建立健全內部人才培養及外部人員的引進制度，知人善任，盡可能地開發人力資源，挖掘人才潛力。針對目前項目管控風險越來越高，合理利潤空間越來越小的情況，他還建議在項目開工前應詳細考慮運作細則，最大限度降低經營風險。
局長助理、處長茍仕聰指出，每年春節后上班的第一個周末召開工作會議，是去年職工大會討論并通過的一項工作制度，今年的工作會大家準備得都很充分，希望今后每年的工作會大家都認真對待，利用好這個鍛煉和展現自我能力的平臺，善于學習、善于總結、善于提高。他還對今后的工作提出了三點要求：一是加大培訓力度，著力提高四處骨干職工及項目管理人員的綜合素質及管理水平，以項目帶動全處發展；二是狠抓工程質量，嚴格質量管控，決不以犧牲質量謀取發展；三是原二機處去年九月即與四處合并，各部門應加快各方面工作的銜接，歸口管理，無論是領導還是職工，思想上都不應再有原二機處、原四處的觀念，應順應工程局整體發展的要求，團結友愛，齊力協力，積極進取，攻艱克難，為四處及工程局的持續發展作出更大貢獻。
最后，會議還對在2014年工作中取得突出成績的各項目優秀職工進行了表彰。
