2014年8月19日15時，水洛河公司副總經理蔣達率公司工程建設部副主任汪浩、安全監察部主任鐘馳、固滴建管部主任晏國順、監理部總監姜象誠等，到水洛河固滴項目部組織召開了現場生產調研會。會議由建管部主任晏國順主持。
會議首先由固滴項目部常務副經理毛偉詳細匯報了固滴水電站首部樞紐工程的施工生產、經營情況及現主要存在的問題和建議，重點匯報了本項目前期由于受征地協調、火工產品供應、自然環境等諸多主客觀因素制約，造成本項目無法開展規模有序的施工生產活動，設備、人員利用率極其低下，從而導致本項目前期存在較大的經營虧損，同時在會上提出了雙方如何解決目前經營困難、如何共建一個良好經營環境的相關建議。水洛河公司工程建設部、安全監察部、業主建管部及監理部對工程局目前存在的問題及經營虧損給予了客觀、公正的評價。
針對如何解決目前客觀存在的經營性問題，公司副總經理蔣達希望合同各方能站在換位思考的立場上，由施工單位提供具有說服力的施工依據，業主、監理單位采取客觀、公正的態度對施工過程中存在的經營性問題進行及時的處理。最后以三個“實”提出對問題的處理意見：一、伍拾萬元以下的變更索賠項目實事求是地處理；二、月結算工作按實結算；三、出現的變更項目按實立項。
最后，局總工汪輝德在會上表示：對于目前面臨的項目經營虧損、資金困難的局面，除了在得到業主、監理各方大力支持的前提下，工程局也將會對該項目給予持續的關注與積極的資源保障，確保工程的整體推進。
次日下午，由水洛河固滴項目部常務副經理毛偉主持，在固滴項目部組織召開了固滴項目全體職工大會，局總工汪輝德、辦公室主任溫慶生、項目部生產副經理曹軍、項目部副總工鄭中華、項目部工程部副部長杜林川及全體職工參加了本次會議。會議首先由項目部各部門負責人對生產情況做了簡單的匯報，最后由局總工汪輝德通報了工程局上半年的生產經營情況及局二處厄瓜多爾生產情況，重點分析了本項目目前經營狀況不理想的原因，并強調存在的困難只是暫時的，同時要求項目全體干部職工應放下包袱，堅定信心，團結互助，加強溝通協調，做好本職工作，堅信項目最終會有一個美好的結果。會議最后局辦公室主任溫慶生作了講話，并對全體職工提出了三點要求：一、正確面對目前面臨的困難；二、堅定戰勝困難的必勝信心；三、步調一致去爭取最后勝利。
