為全面強化項目安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線，4月22日，公司董事、總經(jīng)理羅雪帶隊到向家壩Ⅴ標開展節(jié)前安全檢查及防洪度汛安全生產(chǎn)檢查并開展座談。
羅雪一行深入項目施工一線，先后對沱江管橋、黃巔咀隧洞等重點施工區(qū)域進行了全面檢查，重點排查了水上水下作業(yè)、隧洞有限空間作業(yè)、起重機械、運輸車輛、臨時用電、臨邊防護等高風險環(huán)節(jié)，詳細詢問了安全教育交底、應(yīng)急預(yù)案及隱患排查整改落實情況，并就工程進度、質(zhì)量管理、成本管控等與項目經(jīng)理進行了現(xiàn)場研討。
隨后，羅雪在項目部主持召開了安全生產(chǎn)暨項目經(jīng)營管理現(xiàn)場辦公會，聽取了項目負責人、公司安全管理部、設(shè)備物資部、工程管理部關(guān)于安全管理、成本控制、經(jīng)營績效等工作的匯報，并就下一步工作提出四點要求：
一是強化安全意識，提高政治站位。要牢固樹立“安全是最大效益”理念，汛期即將來臨，要嚴格按照度汛方案，建立健全應(yīng)急響應(yīng)機制，確保安全度汛。
二是聚焦產(chǎn)值任務(wù)，確保工程質(zhì)量。要按照年初制定的年度目標任務(wù)，科學組織施工、優(yōu)化資源配置，確保工程質(zhì)量和安全的前提下，穩(wěn)步推進施工進度。
三是統(tǒng)籌人力資源，激發(fā)團隊活力。要大力培養(yǎng)年輕的技能人才，建立項目間人才交流機制，充分利用激勵機制，為優(yōu)秀人才提供發(fā)展平臺。
四是深化成本管控，提升經(jīng)營效益。項目部成本管控和制定的指標還有差距，項目部要對照既定指標查找差距，繼續(xù)細化和改進，切實提高項目盈利水平。
公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德，安全管理部、工程管理部、設(shè)備物資部相關(guān)人員和二分公司向家壩Ⅴ標班子成員參加檢查及會議。
