為提高管理效率，確保年度經營目標順利實現。3月26日，公司組織召開2025第一季度生產經營工作會議，全面總結一季度工作成效，深入分析當前形勢，系統部署二季度重點工作任務。公司董事、總經理羅雪主持會議并作講話。
會議聽取了工程管理部及各分公司項目履約、安全生產、市場開拓等方面的工作匯報，總結了一季度生產經營情況，并就公司第二季度重點項目生產進度工作進行了全面安排部署。
會議指出，一季度各項目總體推進平穩有序，春節后各單位積極復工復產，關鍵點位全面復工，基本完成各項預期目標。但當前國債項目已進入收尾階段，二季度市場開發工作面臨嚴峻挑戰。此外，隨著汛期臨近，安全生產形勢日趨復雜，施工組織與進度管控壓力倍增，各單位要提前謀劃、周密部署。
會議要求，一是切實加強安全生產工作，重視安全教育培訓，嚴格控制有限空間作業以及森林防火和火源管控，開展施工區域地質災害隱患排查，嚴格執行避險轉移預案；二是強化市場開拓，深化現場促市場理念，利用在建項目的優質履約推動業務延伸與拓展；三是狠抓重點項目攻堅，重點推進工期緊、任務重的關鍵項目的施工組織，優化資源配置，確保汛前完成各節點目標；四是加強成本管控及收尾驗收，深化精細化管理，嚴控人工、材料超耗，優化技術方案管控；五是嚴把質量關，注重外觀質量控制，通過優化工藝流程、強化質檢標準等措施，全面提升工程質量優良率。
公司經理層成員，總部各部門負責人及分（子）公司、項目部負責人共計50余人參會。
