為深入貫徹落實集團產業發展工作要求及集團2024年第二次工作調度會會議精神，圍繞公司本年度發展目標，抓實抓細生產經營工作，5月7日至11日，公司黨委書記、董事長袁斌帶隊親赴施工一線檢查部分項目生產經營情況并主持召開亭子口灌區一期工程EPC第I標生產經營專題會，對公司的生產經營工作進行再安排、再部署、再落實。
袁斌一行先后赴公司承建的亭子口灌區一期工程EPC項目Ⅰ標段工程、平昌縣友誼水庫除險加固工程、平昌縣友誼水庫灌區2023-2025續建配套與節水改造項目、巴中市巴州區寒溪寺水庫擴建工程對項目生產經營情況進行了檢查。重點圍繞項目工期、施工工藝、成本管理、盈虧狀態等方面進行分析、研判，同時對各項目生產經營工作目前存在的問題，以及面臨的難點、重點會同項目部進行專題研究，提供解決思路，制定解決方案，落實解決舉措，進一步助力項目部更好更快推進項目生產經營工作。
生產經營專題會上，三分公司經理毛偉、四分公司經理羅茂林分別匯報了亭子口項目各自承建段的生產經營情況，以及下一步工作打算等。汪輝德和鄒世界圍繞檢查出來的問題進行了深入剖析，并針對性作出了工作安排和部署，對可能影響工期的關鍵項目重新提出了節點完成目標要求，并責成項目部限期糾偏在管理、資源配置、施工工藝等方面存在的偏差。袁斌系統地總結了亭子口灌區一期工程EPC項目Ⅰ標段工程開工兩年來在生產經營工作方面的得與失，既充分肯定了成績，也一針見血地指出了存在的不足。在生產方面，要求項目部要始終堅持以實施性《施工組織設計》為作業指導書，以重要節點工期目標為努力方向，全力以赴抓好安全、質量工作為前提，規范、高效并有序組織好、實施好項目生產工作；在經營方面，要始終堅持預算成本不突破的底線原則，重點加強技術方案、施工工藝的經濟性選擇，強化組織管理和過程管控，不斷提高項目精細化管理水平、風險預判和解決問題能力，抓實抓細項目經營工作。會議要求在建項目部要始終錨定項目管理目標，堅持統籌抓策劃、系統抓過程、堅決抓落實的項目管理方針，有力有序推動公司的生產經營工作高質量發展。
會議還對檢查過程中發現的安全、質量問題進行了通報并要求限時整改。
公司黨委委員、董事、副總經理、總工程師汪輝德，董事、副總經理鄒世界及有關部門同志隨同檢查并參會。
