11月3日，公司黨委書記、董事長袁斌，公司董事、副總經理鄒世界一行到向家壩一期二步工程檢查指導工作，Ⅳ標、Ⅴ標項目負責人陪同檢查。
在Ⅴ標項目部，袁斌一行查看了項目部生活營地建設情況，并提出建設性意見。隨后，鄒世界主持召開項目交流會，聽取了兩個項目負責人關于向家壩一期二步Ⅳ標、Ⅴ標的工程概況及重點部位、前期各項工作開展情況、存在問題和下一步工作計劃的工作匯報，并就兩個標段項目的建設工作進行了深入交流。
鄒世界在會上提出，Ⅳ標、Ⅴ標項目作為線性工程，戰線長、點多、面廣，施工環境復雜，各項目部要厘清思路，做好項目建設現場施工策劃和全過程管理。他要求，一是要加強施工現場踏勘，規劃好重點施工部位、關鍵節點，合理整合資源；二是要轉變工作思路，強化工程合理變更思維，根據項目推進過程中具體問題做好動態變化相關準備；三是要強化人員管控，在對標對表中加強作風建設，在扛責履職中提升項目管理能力，在知重負重中提升作戰能力，特別是要理清職能職責，做好工作臺賬化管理。
袁斌在會上強調，做好現場就是拓展市場，各項目部要找準站位，強化項目管控。他要求，一是要加強文化建設，將公司文化精神貫穿于營地建設、工程建設全過程，不忘水利鐵軍的優良精神傳統，才能留住根、守住魂。二是要加強學習能力建設，全體干部職工要立足本職崗位，對國家法律規章、公司制度、專業知識學深悟透、融會貫通，及時填知識空白、補素質短板、強能力弱項，切實將知識轉化為推動公司可持續發展的生產力。三是要加強前期策劃工作，項目領導班子要從項目發展方向、生產經營、組織建設、明年工作計劃等方面深思深耕，把握大局。四是要打好主動戰、下好先手棋，在現有合同的基礎上，主動對接、主動出擊、主動學習、主動共享，積極推動工程進展。五是堅持黨建引領工作，項目部要樹立鮮明旗幟，切實發揮支部戰斗堡壘作用，凝聚思想共識，堅持把黨建工作與業務工作同部署、同落實，推動黨建和生產經營有機融合。
公司辦公室、兩個項目相關工作人員參加會議。
