7月3日，三分公司在水利大廈八樓召開2023年上半年工作總結暨下半年工作布置(視頻)會，全面總結上半年目標任務完成情況，部署和推進下半年工作，確保全年經營目標任務的圓滿完成。會議由三分公司黨支部書記、經理毛偉主持。
三分公司黨支部副書記李雪飛總結回顧了2023年三分公司黨建工作，部署了今年下半年黨建工作任務：一要全面貫徹黨的二十大精神，深化主題教育實踐活動，堅持學習教育，堅定理想信念，做到真學、真懂、真信、真用，不斷增強黨建引領力；二要發揮黨的組織優勢，不斷增強黨建凝聚力，筑牢跨越發展的思想根基；三要加強思想理論武裝，不斷增強黨建推動力；四要堅持常抓不懈，當好表率，樹立黨員干部的良好形象，為三分公司各項工作保駕護航。
三分公司黨支部書記、經理毛偉在總結講話中宣貫了公司2023年上半年生產經營調度會和二十三次總經理辦公會會議精神，圍繞公司“年度經營管理考核目標”，分別就三分公司2023年上半年度的經營管理、財務管理、制度化建設、隊伍建設、安全管理、質量管理等方面配以PPT展示逐一進行總結、分析、對比，就上半年各項工作中存在的不足以及目前亟待解決的問題予以指出并對2023年年度工作計劃和目標予以部署和展望。毛偉指出，廣大干部職工普遍存在責任意識、服務意識和制度意識不強的現象在一定程度上制約了三分公司各項工作的發展。為此，對下一階段的工作提出了幾點要求。一、聚焦黨建引領國企高質量發展，探索黨建工作與生產經營深度融合的理論方法和實踐路徑，推動國企黨建引領高質量發展；二、對標項目清單，堅持把項目建設作為第一要務，建立部門工作專班機制，集中解決棘手問題，防范風險和隱患，提升項目綜合管理能力；三、高度重視各類巡查、督查工作。把巡視整改作為一項嚴肅而緊迫的政治任務，采取堅決有力措施，抓好整改任務落實，確保巡視整改取得扎實成效；四、加強現場安全文明施工工作。持續加大安全生產監管力度，強化安全生產“紅線”意識，狠抓任務落實，強化安全生產“最末端”管控，進一步夯實了三分公司安全基礎工作；五、高度重視合規性管理。積極探索合規創新管理手段，與時俱進促進內控長效機制，切實推進各項工作的進一步發展，以高度的責任感和使命感投身三分公司各項工作；五、加強對新員工的培養。人才是企業高質量發展的第一動力，要大力加強新員工的職業發展培訓和規劃輔導，幫助新員工更好融入企業；六、提高精細化管理水平。進一步理順各方關系，形成一套相對完整適用制度體系，為實現用制度管人、制度管事、制度管用夯實基礎，站在新的起點上不斷提升三分公司的發展內生動力，把責任落實和工作推進到位。
三分公司領導班子成員、支委委員、各部門負責人（含副職），各施工項目部班子成員、各部門負責人參加會議。
