2023年6月10日，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德率市場開發(fā)部部長丁毅、工程管理部羅衛(wèi)一行，赴龍?zhí)另椖繀⒓育執(zhí)凉尽PC總包部組織召開的審計溝通協(xié)調(diào)會，協(xié)商解決審計中提出的質(zhì)量、安全、合同管理等具體問題，并現(xiàn)場調(diào)研、指導(dǎo)工作，龍?zhí)另椖坎肯嚓P(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
汪輝德一行先后深入龍?zhí)另椖渴臃指汕⒋蠛颖薄⑹訓(xùn)|支渠、篩分站、拌合站、上下電站及大壩澆筑現(xiàn)場等施工點詳細(xì)聽取施工負(fù)責(zé)人工程進(jìn)展情況匯報，了解施工過程中存在的困難，實地察看了安全生產(chǎn)、工程施工、風(fēng)險管控、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等，通過現(xiàn)場查看和聽取匯報的形式對項目的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行了解，對堅守施工一線辛勤工作的干部職工表示了慰問。
汪輝德強(qiáng)調(diào)，要以“時時放心不下”的責(zé)任感和系統(tǒng)化思維統(tǒng)籌抓好項目生產(chǎn)各項工作。一是該項目亟需解決的問題要加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，形成工作合力，確保項目按照時間節(jié)點高質(zhì)高效完成，全面反映項目成效，展現(xiàn)國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二是要建立項目安全生產(chǎn)工作專班，加強(qiáng)汛期值班值守，重點防范各單位、各工序交叉作業(yè)的安全，有效提高防范化解各類風(fēng)險隱患能力，確保“人人講安全、個個會應(yīng)急”；三是加強(qiáng)質(zhì)量管控。嚴(yán)格管控包括砂石骨料、水泥、鋼筋等原材料質(zhì)量，重視過程管控，確保混凝土澆筑質(zhì)量。現(xiàn)已進(jìn)入夏季施工，采取選用低熱水泥、冰水拌制混凝土、澆筑時段調(diào)整為夜間等多種施工措施加強(qiáng)混凝土溫控管理；四是樹牢底線思維，完善各類應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險應(yīng)對措施，確保工程安全有序推進(jìn)。
