根據水利廳及集團對內部控制體系建設工作的要求和部署，2月27日，建設公司召開內控制度體系建設工作部署會，專題傳達加強內控管理的相關會議精神。公司董事、副總經理鄒世界主持會議并講話，公司董事、總經理羅雪，黨委專職副書記唐驚濤出席會議講話。
會議指出，要構建與四川水利高質量發展“３２２６”總體工作思路、水利治理體系和治理能力現代化相適應，權責一致、制衡有效、運行順暢、執行有力、管理科學的內部控制體系，全面規范公司內部權力運行，不斷增強重大風險防范能力，大幅提升內部治理效能。
會上，鄒世界圍繞體系診斷分析、組織架構設計、管理運作機制設計、體系評價與考核、制度流程優化五方面對建設內控體系進行了總體工作部署，同時要求緊盯時序、抓實進度，將體系建設分為內控制度建設、制度運行、監督評估、持續優化四階段來推進，重點對第一階段的任務進行了詳細部署，并要求各部門和領導小組辦公室成員積極落實、按期完成任務。法務合規部、財務資產部、戰略運營部以及辦公室就對標集團、中大咨詢版本的制度對制度的梳理、優化、修訂進行了意見交換。
唐驚濤提出要切實提高政治站位，對標集團勞務分包、采購等制度，梳理優化現有制度；要完善工作機制，加強部門協調配合，對制度進行查漏糾偏，持續貫徹落實工作要求。
羅雪聚焦思想認識、工作方法、紀律保障三大方面對公司在一個月內建立內控制度體系作工作要求，一是分管領導要把方向、業務部門抓落實，完善制度三本賬（哪些可以用、能否適應發展、需要新增內容）；二是對標對表集團制度、同類先進企業和中大咨詢制度，以及捕捉對標、檢查過程中的問題，加強與集團的對接；三是強化紀律保障，要在工作實踐中發現、培養干部，用工作效能反映能力、檢驗干部。最后，羅雪對大家的工作進行感謝和勉勵，希望大家團結一致、攻堅克難，服務工作大局。
總部各部門負責人、內控制度體系建設領導小組辦公室成員參加會議。
