2月19日，建設(shè)公司召開宣貫會，公司總經(jīng)理羅雪專題傳達了學習集團加強內(nèi)部控制管理工作會議精神，并結(jié)合公司實際研究部署貫徹落實工作。公司黨委書記、董事長袁斌主持會議并講話，公司領(lǐng)導班子成員出席會議。
會議指出，集團黨委書記、董事長鐘杰對加強內(nèi)部控制管理工作始終高度重視，對各單位的內(nèi)控建設(shè)工作始終高度關(guān)注。一是從提高思想認識方面要求各單位、各部門切實加強工作統(tǒng)籌力度，在組織領(lǐng)導、制定計劃、細化分工、落實責任等環(huán)節(jié)抓實抓細內(nèi)控管理體系建設(shè)；二是從增添工作措施方面要求各單位、各部門要根據(jù)2023年水利廳內(nèi)控管理四個階段目標任務(wù)和集團內(nèi)控管理體系建設(shè)工作方案，對好標、作表率、抓執(zhí)行，推動內(nèi)控管理上臺階；三是從加強督導檢查方面要求各單位、各部門認真梳理現(xiàn)有內(nèi)控制度體系，及時修訂完善內(nèi)控制度，嚴格執(zhí)行落實、持續(xù)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。
會議強調(diào)，一要深化思想認識，建立完善工作機制。按照集團統(tǒng)一安排部署，從深化思想認識出發(fā)，建立內(nèi)控管理工作領(lǐng)導小組，完善責任分工的工作機制，同時緊盯時序節(jié)點，年度內(nèi)完成規(guī)章制度的動起來、有制度，用起來、見成效，嚴起來、動真格，強起來、上臺階四個階段。二要制定工作方案，擬定工作清單。各個部門須全面、緊密配合財務(wù)資產(chǎn)部和法務(wù)合規(guī)部，制度工作計劃方案，全面梳理規(guī)章制度，建立起現(xiàn)有的、達到試用期的、未建立的以及亟需糾偏的四個規(guī)章制度問題清單。三要壓實工作責任。要求由財務(wù)資產(chǎn)部牽頭，法務(wù)合規(guī)部具體辦理，各職能部門積極承接具體工作責任和統(tǒng)籌本部門問題清單的收集、整理、分析、研判、制定等工作，層層落實責任，步步提升執(zhí)行力。
會議要求，要積極響應(yīng)迅速行動，按照集團內(nèi)控管理工作要求執(zhí)行，利用內(nèi)控工作的四個階段，全面再次梳理排查公司在內(nèi)部管控建設(shè)過程中的短板弱項；要把責任和壓力傳達到自身，主動扛起這份政治責任和工作使命，將合規(guī)工作和內(nèi)控工作細化分解到各職能部門，做大做強做實內(nèi)控工作；要融入日常工作，深度融合內(nèi)控、合規(guī)工作和業(yè)務(wù)工作，各職能部門要從部門職責、具體崗位中梳理關(guān)于合規(guī)和內(nèi)控的職能職責，聚焦部門職責、崗位職責、制度建設(shè)三個層面一體化全面推進內(nèi)控工作，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司總部各部門負責人、各分（子）公司主要負責人參加會議。
