2022年11月16日，公司在資陽召開內設機構調整暨干部大會，公司黨委書記、董事長袁斌，黨委委員、副總經理、總工程師汪輝德，辦公室主任、戰略運營部部長陳道剛，審計部部長、人力資源部副部長方兵，機械廠、機電安裝分公司班子成員及部門負責人參加會議。會議由方兵主持。
會上，方兵宣讀了《四川水發建設有限公司關于調整公司內設機構設置的通知》《中共四川水發建設有限公司委員會關于調整公司部分黨支部的通知》《四川水發建設有限公司關于趙曉輝等同志任職的通知》。
會上，涉及內設機構調整的分公司主要負責人分別作了表態發言。
汪輝德在會上強調，兩個調整的分公司都是善打硬仗、不怕吃苦的單位，在公司的決策部署下強強組合，集中雙方的資源搶抓市場是發展的需要。新一屆班子要加快搭建和完善“七部一室”，正面引導，全面加強人才培養，積極開拓市場，廣泛思考找到突圍的路徑促進更好發展。
袁斌在會上作重要指示。他說，這次內部機構調整是公司審慎作出的重大決定，是歷史發展的必然選擇，是公司承建集團建設板塊重要的一環，肩負著公司賦予的發展重任。會上，他對退出領導崗位的原分公司負責人高風亮節和竭心盡力推動公司發展作出的成績給予肯定和高度贊揚。會上，還對新成立的機電安裝分公司及新一屆班子作出七點要求：一是要重視班子建設的重要性，班子建設是頭等大事第一要事，務必加快完成班子建設；二是加強職能部門建設。必須抓住職能部門建設這一牛鼻子，高效推進“七部一室”職能建設，這也是必然和長期堅持的一項重要工作，是動態和永恒的話題；三是切實抓好市場建設，始終要敢于出擊市場，謀劃好市場這篇文章，特別是要立足機電板塊做強做大，還是涉及土建新領域的開發建設，因勢利導開拓市場，以開放的思維開發市場，搶占市場促發展；四是要尊重歷史，實事求是的處理好這些問題，在形成1+1>2的過程中以發展的眼光修正完善更加符合公司制度要求；五是要尊重愛護職工群眾，讓務實的舉措體現為民情懷；六是務必處理好財務與國有資產保值增值，不得突擊報賬和花錢，發現此類問題公司將嚴肅處理決不姑息；七是要把新公司建設好，圍繞公司“十四五”發展規劃和年度工作目標和經營目標策劃好新公司的年度目標工作，把新的機電安裝公司辦公區建設成為對外宣傳窗口和示范作用，讓老廠煥發新意和活力。最后，他強調，新一屆領導班子要切實按照公司制度要求，認真加強學習，對標公司制度盡快完成新公司的系統建設，讓人治轉化為法治，全面提升管理能力。
會前，袁斌、汪輝德對涉及調整的內設機構主要負責人作了任前談話。
