2022年9月29日，為響應集團“決戰四季度、大干一百天”的號召，公司黨委書記、董事長袁斌一行趕往公司承建的亭子口灌區一期總干渠Ⅰ標工程檢查工程進度進展情況和督導四季度生產經營等相關工作。公司董事、副總經理鄒世界，戰略運營部、工程管理部、安全管理部相關部門負責人陪同檢查和督導。
袁斌一行從范家山隧洞出口開始，對照9月份的施工進度計劃安排對所有施工作業面的實施進度、資源到位、安全管控等情況開展現場檢查工作。在各施工作業面現場，與承擔施工任務的三、四分公司現場主要管理人員就下一步的推進計劃和存在問題的解決方式等進行了深入的研究和探討。
10月2日，袁斌在亭子口項目部召集現場主要管理、技術干部召開10月份施工進度計劃編制會議。會議要求各參建單位要遵照集團“千方百計促進度，維穩投資作貢獻”的工作總基調，圍繞年度目標計劃，在2022年最后一個季度進行目標任務分解，倒排工期，制定切實可行的實施方案，壓緊壓實各方責任抓好各項工作。項目部要充分利用周、月生產會議抓好各施工作業面的動態管理，實行紅黑榜公示機制，建立有效的激勵和懲罰機制。在安全生產方面，項目部既要根據渠系工程的特點進行系統規劃，又要根據各施工作業面不同的安全特性開展針對性的策劃和管理工作。項目部在抓生產的同時，要高度重視安全的有效管控工作，做到“一作業面一策”實施差異化針對性管理管控，安全管理要與各施工作業面的施工進度同規劃、同部署、同落實，切實抓實抓細安全生產管理工作。各單位要將安全生產管理工作融入到公司的大安全格局構建工作中，作為其重要組成部分進行統籌謀劃和重點實施，加強防汛安全、疫情防控、信訪維穩和突發事件處置等相關工作，為公司的健康和諧發展創造良好的安全環境。
袁斌一行還系統調研了亭子口項目其他方面的重點工作情況。
