8月15日至8月24日，公司黨委委員、董事、副總經理、總工程師汪輝德率工程管理部部長曾榮章、工程管理部凌巧、法務合規部姜潤一行到公司承建的亭子口灌區一期工程第I標調研指導工作。
汪輝德一行在項目調研期間深入開展“大討論、大調研、大服務”活動，頂著烈日酷暑深入現場，在項目蹲點辦公，詳細調研項目推進情況、指導項目工作。汪輝德多次召集三、四分公司項目管理技術人員研討項目實施階段的策劃、施工技術方案、優化設計方案、成本控制策劃等，針對項目部在實施推進過程中的相關工作進行指導。
在調研會議上，結合公司正在開展的“兩去兩服務”作風整頓活動，汪輝德要求三、四分公司領導班子要提高站位，以作風整頓為契機，以整改促進工作。他強調，項目部在工程推進中一要有大局意識，樹立“一盤棋”思想，厘清工作思路，抓住工作重點，做好成本控制、質量安全管控工作；二要做好高溫防暑降溫工作，保護職工身心健康；三要開展好安全教育培訓、安全技術交底等工作，特別要做好久旱之后的防大汛準備工作；四要切實關心新進學生和青年員工，落實人才培養計劃；五要加強與水利院公司、亭子口公司、監理單位的溝通協作，把被動變主動，一體推進，迎頭趕上，確保實現年度目標任務。
