結合近期向家壩灌區北總干渠一期一步工程發生的安全事故和合同管理專項檢查結果情況，為總結經驗、深刻汲取教訓，提高降低、規避、化解風險的履職盡責能力，進一步促進公司的規范化、制度化、合規化管理水平，2022年7月28日，工程局公司召開“以案促學，以案促改”扎實做好安全生產和合同管理工作視頻會議，會議由公司黨委書記、董事長袁斌主持。
會上，公司安全管理部以圖文的方式通報了向家壩灌區北總干渠一期一步工程木橋溝渡槽貝雷架高空墜落事故產生的直（間）接原因和公司承建項目近期在安全領域存在的典型問題，深入剖析公司存在的“三違現象”。法務合規部就合同管理專項檢查過程中發現的問題進行了解析通報。
會議強調，公司在一屆三十三次黨委會和第十六次總經理辦公會上學習水利廳、集團針對向家壩灌區工程發生的安全事故的通報、領導批示的基礎上，今天再次在全公司范圍內進行通報、警示，就是要達到“以案促學，以案促改”的目的，學以借鑒是給大家以警示，學以致用是要求大家避免同類型事故的發生。安全是公司發展最基礎的條件，安全環境是生產的前置條件，必須確保公司的安全發展環境持續穩定可控。在合同合規性管理方面，會議指出只有堅持以制度為核心，學習制度、領會制度、敬畏制度、不折不扣地執行制度。要堅持一如既往加強合同合規性管理的韌勁，不斷地自我檢查、自我修復、自我完善，對合同管理過程中存在的問題或偏差形成清單臺賬，明確責任主體和監督主體，及時整改、及時總結以不斷提升合規性管理能力，從“末端管理”模式提前到“預防管理”。
會議要求各級組織認真領會集團董事長鐘杰在“集團安委會2022年第三次全體成員會”上提出的“抓安全就是抓發展”的理念精髓，以更堅決的態度、更有力的舉措、更過硬的作風堅決防范遏制安全事故。各單位務必結合“案例”本質根源，自我深入對標檢查和排查，存在問題的要立行立改，同時結合“大討論、大調研、大服務”活動的開展進行認真細致研究，剖析導致問題成因，及時查漏補缺和自我完善。各級領導干部要認真學習安全標準化管理和各項規章制度，深度融入工作，高度結合，以此提高公司安全管控和合規性的整體管理水平。會議號召公司全體干部職工“摒棄舊思想，樹牢新理念”，在水利廳“全面構建水利工程建設大質量管理體系”的指引和集團的堅強領導下，統籌謀劃、系統策劃、重點細化，抓實抓細公司的重點工作任務；持續深化作風整頓，提高工作本領和化解風險的能力，系統施治、標本兼治，盡快全面形成公司行穩致遠、長治久安的安全發展環境，為公司的健康、有序發展提供堅實的保障性支撐。
公司經理層領導、相關部門和各單位負責人參加了會議。
