7月18日下午，公司2022年第二季度履約分析（視頻）會在成都總部召開。會議總結了公司2022年二季度生產經營的成效，分析了當前存在的問題與短板，部署了下一步工作任務。公司黨委委員、董事、副總經理、總工程師汪輝德主持會議。
會上，公司工程管理部、第二分公司、第三分公司、第四分公司分別就2022年上半年經營管理工作、年度績效考核指標完成情況及下半年工作規劃作總結匯報，公司領導對抓好年度生產目標、重點項目關鍵施工節點，做好疫情防控、防洪度汛、信訪維穩等公司大安全，落實黨風廉潔建設和嚴守集團“三條禁令”等工作提出要求。
主持公司工作的黨委副書記、董事、總經理袁斌系統性剖析了公司第二季度經營情況，對當前存在的問題作了深度全面分析，并對下一步工作進行部署。他提出五點要求：一要全公司上下圍繞年度生產目標，對各項工作“再梳理、再計劃、再布置”；抓好強預判，把控好當前重點工作任務，做好事前策劃，跟進實施過程，及時糾偏。二要對標先進，學習優秀企業的管理模式、內控及資源配置的優化等各方面，查漏補缺，完善自身制度、優化組織架構。三要做好疫情防控，切實履行職責、細化防控方案、深化防控細則，以高標準落實防控工作。四要抓緊抓實安全生產，落實防洪度汛預案、做好應急搶險準備工作，各級管理人員做好防大汛、搶大險準備，做好防洪值班記錄；圍繞生產作業現場安全，做實做牢安全檢查工作，以向家壩兩起高處墜落事件舉一反三，以案促學、以案促改；做好防暑降溫防護，保障職業健康；做好信訪維穩的主動性安全，將信訪苗頭化解在基層。五要強作風，在狠抓生產的同時，認真開展自查自糾，堅決杜絕“公車私用、私車公用、私車公養”；抓好黨風廉潔建設，嚴守“三條禁令”，以優良作風強推進各項工作。
會議采取“現場+視頻”方式召開。主會場設在公司成都總部，資陽辦公區、都江堰辦事處、亭子口項目部、龍塘項目部、虎渡溪項目部、小井溝支渠項目部設分會場。公司領導李銀剛、唐驚濤、茍仕聰、鄒世界、陳盛華、夏永紅出席會議。公司領導、總部各部門主要負責人在主會場參會，各單位負責人、項目部相關人員在視頻分會場參會。
