2022年7月15日，結合公司開展“大討論、大調研、大服務”工作部署，公司主持工作黨委副書記、董事、總經理袁斌，董事、副總經理鄒世界及辦公室主任陳道剛一行到岷江虎渡溪航電樞紐工程項目開展調研。
7月15日上午，袁斌一行到達施工現場，仔細察看了發電廠房、二枯閘壩、船閘、右岸防洪堤等施工作業部位的工程進度及質量、安全文明施工情況。
在虎渡溪項目部會議室，袁斌主持召開了由二分公司領導班子、機電安裝分公司、機械廠、建筑分公司現場負責人、虎渡溪項目部管理人員參加的虎渡溪項目安全生產管理、施工進度推進工作會議。會上，二分公司經理程靜就項目部土建施工進度、工程形象面貌、施工產值及發電目標完成情況進行匯報；機械廠副經理黃遠超對金屬結構安裝施工進度完成情況進行匯報，指出機械廠按照公司要求于本月8日完成泄洪沖砂閘最后一孔閘門工作，各項金屬結構安裝任務均滿足發電任務目標推進要求；機電安裝分公司經理楊強和建筑分公司經理簡永春分別就專業施工進度情況進行匯報。鄒世界、陳道剛就項目推進過程中安全生產、文明施工、經營管理等方面提出要求。
袁斌表示，經過各參建分公司的共同努力，虎渡溪項目的各項施工進度穩步推進，完成公司既定22個月達到首臺機組發電施工任務目標勝利在望，這是踐行公司高質量發展思路，“強推進”舉措落地落實的具體體現，為參建各方的辛勤付出表示感謝，同時提出三點要求：一是要圍繞履約目標，狠抓工作落實。各參建分公司要嚴格執行合同約定，做誠信施工單位，梳理發電目標，動態糾偏，圍繞成本管控，優化方案，做到開源節流。二是要策劃好下階段的生產經營工作。各參建分公司要將下階段的經營策劃作為工作的重中之重，項目部要完善經營管理機構，圍繞經營開展生產建設管理，梳理項目建設過程中工程變更項目，分門別類形成臺賬，策劃具體工作事宜。三是要強化分公司建設。分公司建設實現標準化、科學化，公司的發展之基才能牢固，各分公司要厘清發展思路，樹立發展目標，做到目標引領方向；要消化公司的各項管理制度，遵守各項管理制度，心存敬畏之心，不越制度紅線；要注重項目建設過程中各項基礎數據的收集整理，匯總各項數據進行分析，查出項目建設過程中出現的偏差，及時糾偏；要強化人才培養，不僅要做到情感留人、待遇留人，更要做到以公司發展前景留人，著力解決人才發展通道問題；項目建設要以安全為保障，強化施工現場安全管理，為員工創建安全作業環境。
