為深化落實集團“兩去兩服務”作風整頓工作方案，踐行新時期四川水利“3226”工作思路，2022年4月1日至2日，公司黨委書記、董事長代勇，董事、副總經理鄒世界，工程管理部副部長曾榮章，財務資產部副部長楊艷一行到岷江虎渡溪航電樞紐工程項目調研指導工作。
4月1日，在項目經理程靜及機電、金屬結構安裝、房建專業分公司現場負責人陪同下，代勇一行對項目發電廠房、閘壩、船閘、右岸防洪堤、排澇渠等施工部位進行實地調研并聽取現場匯報。現場調研結束后在虎渡溪項目部會議室與項目業主方進行座談，聽取業主方對虎渡溪項目目前施工進度方面的意見和建議。
4月2日，鄒世界在虎渡溪項目部會議室主持召開由六分公司領導班子、安裝分公司、機械廠、建筑分公司現場負責人、虎渡溪項目部管理人員參加的施工進度推進工作座談會議。會議聽取了虎渡溪項目土建、機電、金屬結構安裝、房建四方的工作進展及施工過程中存在問題的情況匯報。
鄒世界指出，一是項目部要關注項目重點部位、施工關鍵線路的工期計劃安排，要制定符合工程實際、切實可行的施工進度計劃和保證措施；二是參建各方要轉變思想，提高政治站位，加強內外協調，做到統一思想、統一行動，切實推進項目建設。曾榮章、楊艷就虎渡溪項目工程進度、質量管理及財務管理的檢查情況及存在的問題提出意見和建議。
代勇強調了調研的目的和意義并提出工作要求。本次到項目部調研有兩個目的：一是按照集團“兩去兩服務”作風整頓工作安排，做好服務基層工作，切實為基層解決好施工過程中面臨的問題和難點；二是為貫徹落實公司年度目標任務推進進行調研、督導。虎渡溪項目作為公司重點項目，能否順利完成，是關系到公司“提質增效”任務目標推進的重要因素。他提出了四點要求：一是項目部要統一協調參建各方，搶抓施工進度，推動防洪度汛、首臺機組發電目標任務完成；二是在趕工期、搶任務的同時，質量、安全、生產經營管理不可忽視，參建各方要加強“人、材、機”的施工現場管理，通過管理強化經營思維意識，達到成本控制、收益提高的目的；三是項目部要嚴格執行“三重一大”及各項管理制度，切實規范項目部各項工作開展，做到依規辦事、按章執行；四是做好后勤保障，切實保障職工身心健康，讓職工在項目生產建設中工作安心、生活舒心。
