10月11日下午，公司在成都總部召開2021年第三季度生產履約分析會。公司黨委書記、董事長代勇，黨委副書記、總經理袁斌出席會議并講話，副總經理汪輝德主持會議，公司領導唐驚濤、董蜀良、鄒世界、夏永紅出席會議。
工程管理部通報了公司2021年全年目標任務及前三季度生產任務完成情況，會議聽取了四分公司、六分公司、小井溝支渠工程項目部等單位就所實施項目進行的實施情況分析總結和落實履約保障措施工作匯報，分析討論公司前三季度生產履約情況，并對公司2021年第四季度重點項目生產進度工作進行了全面安排部署。
袁斌全面點評了前三季度各單位完成情況，分析了四季度主要項目生產任務所面臨形勢和問題。他指出，面對完成全年生產任務，一定要高度重視、主動作為，聚焦目標和問題，抓好生產履約各項工作。他強調：一是各二級單位在生產管理過程中轉變觀念，拓展工作思路，扎實做好四季度工作，確保完成年度生產經營任務；二是總部各業務部門要積極作為，全面做好配套服務工作，為各二級單位拓展管理理念和系統思維做好引導；三是以發布的公司各項制度體系要素為基礎，全公司加強學習和宣貫，落實制度執行，規范管理行為，熟悉工作流程，更好服務生產；四是加強質量全過程監管，強化工序和外觀質量管理，努力打造品質工程，提升質量月活動內涵，全面落實生產經營的精細化管理質量，提升綜合管控能力；五是切實加強公司三級管理組織機構建設，做好分級管理人員配置和對口管理工作，滿足項目管理需要；六是加強項目商務管理能力建設，動態評估二次經營的突破方向，學習掌握業務的新模式、新知識，不斷提升全公司的綜合經營管理能力。
代勇在講話中深入分析了當前發展所面臨的機遇與挑戰，指出隨著五橫六縱水利工程建設的深入實施，公司各部門、單位要認真貫徹公司規劃發展理念，主動融入發展格局，堅持系統思維，積極推動公司高質量發展。針對四季度工作，他要求：一要轉變工作思路，壓實工作責任，確保年度生產經營全面完成并和改革任務同步推進；二要強化總部職能管理服務意識和工作能力評價機制建設，發揮制度管理中的主導作用；三要主動克服外因影響，拓展工作方法，強化保障措施，主動攻堅克難，解決制約施工進度的問題，掀起四季度生產建設熱潮；四要嚴格落實各項安全管理措施，確保全年安全生產形勢穩定，各項考核指標達到要求。
公司領導分別對各單位就完成年度生產計劃需要改進的工作提出了要求。
會議要求各單位要圍繞年度目標任務，強化擔當作為，狠抓責任落實，為公司制下的創新性發展開好局、起好步貢獻積極力量。
公司總部各部門負責人、各二級單位負責人及相關部門人員共38人參加會議。
