2021年8月2日上午，公司在成都總部召開總經理辦公會，總結7月份工作，安排8月份工作計劃。公司領導、各部門負責人出席會議。公司黨委副書記、總經理袁斌主持會議。
會上，工程管理部、人力資源部、技術中心、設備物資部、安全管理部負責人分別匯報工作，公司領導就分管工作進行總結并提出要求，袁斌對相關部門工作進行點評并提出8月份工作計劃。黨委書記、董事長代勇作總結講話。
會議認為，7月以來各項工作有序推進。公司深入推進黨史學習教育，開展了慶“七一”系列活動；制度體系和管理流程再造審核工作加快進行，首批制度即將出臺；順利召開第二季度暨上半年履約分析會和第三季度安委會全體會議；在建工程過程管控力度持續加大；圓滿完成管理體系內審和再認證審核。
會議指出，各部門圍繞年度目標任務，在統籌兼顧、溝通協同、整體推進上還有差距，在工作力度、落實進度、抓細抓實上還需加強，在系統思維、分析研判、精準施策上還有待提升。
會議明確了8月份工作重點。一要鍥而不舍抓好市場開發。要按照年度市場開發計劃，加強重點項目跟蹤協調，變被動為主動。要延伸水利產業鏈條，策劃水廠、水景觀和水利工程維養業務。二要凝心聚力抓好目標實現。要咬定年度目標任務不放松，部門聯動、上下互動，共同確保目標任務實現。三要久久為功抓好安全管理。公司上下要切實履行“一崗雙責”，落實水利安全生產標準化要求，協同抓好“七下八上”主汛期防洪度汛和高溫天氣作業防暑降溫工作，確保職工群眾身體健康和生命安全。四要用心用力抓好質量管控。要嚴格按照管理體系要求，落實質量責任、監督、檢查、處罰各項制度。五要抓緊抓好企業內部定額、工法文本編制、安全生產標準化管理手冊修訂、制度體系和管理流程再造審核及首批制度出臺、檔案管理、安全培訓、人才引進、疫情防控等各項工作。
會議強調，實行周報、月報是實施過程控制的有效手段，各部門、各單位（項目部）負責人要善于分析研判各類報表、清單，從中發現問題和風險，精準施策，適時糾偏和有效管控，提高工作質量和效率。
會議要求，公司上下要認真貫徹落實廳黨組書記、廳長郭亨孝在水利廳職工大會上的講話精神，對照“十大現象”“六種表現”，深挖細查形式主義、官僚主義問題，切實轉變工作作風。要加強學習，拓展知識，補齊短板，提升能力，總部要作出表率。要抓好企業文化建設和制度宣貫實施，用文化力、制度力提升核心競爭力。要落地落細落實年度目標任務，圍繞“生產、經營、質量、安全”，重點抓好龍塘、虎渡溪、小井溝等項目施工，抓好龍頭山等項目收尾，確保年度目標任務實現。
會議重申，要認真落實全面從嚴治黨“一崗雙責”，嚴格執行“三條禁令”。
