2021年6月4日上午，公司在成都總部召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)暨月度工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理袁斌主持會(huì)議。
會(huì)議對(duì)5月工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了存在的偏差，提出了6月工作計(jì)劃。各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別作了工作匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管部門(mén)（單位）、工作進(jìn)行布置并提出要求。
會(huì)議指出，上次總經(jīng)理辦公會(huì)以來(lái)，通過(guò)公司上下共同努力，5月目標(biāo)任務(wù)完成較好，但仍有差距，特別是1至5月總體完成情況離目標(biāo)任務(wù)要求還有較大差距，必須找出出現(xiàn)偏差原因，及時(shí)增添措施，統(tǒng)籌謀劃并奮力沖刺下半年工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，總部各部門(mén)要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮職能職責(zé)作用，既要堅(jiān)持嚴(yán)管?chē)?yán)控，規(guī)范管理方式、管理行為，又要突出效率效益，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化管理方式方法，為基層減負(fù)。總部相關(guān)部門(mén)要統(tǒng)籌兼顧，溝通協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入基層調(diào)研，系統(tǒng)研究數(shù)據(jù)化管理、精減各類(lèi)報(bào)表資料，避免重復(fù)上報(bào)和數(shù)據(jù)打架。會(huì)議要求，要大力加強(qiáng)素質(zhì)能力建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，更好適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求。
會(huì)議指出，抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和工程管理是公司的中心任務(wù)，務(wù)必抓出成效。要協(xié)調(diào)推進(jìn)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、成本、工期等工作，確保在建工程又好又快、更好更快推進(jìn)。
