2020年8月21日下午，公司董事、總經(jīng)理袁斌在機關(guān)301室主持召開工作會重點工作任務(wù)分工布置會。公司黨委書記、董事長代勇，原工程局黨委委員、常務(wù)副局長董蜀良，原工程局黨委委員、紀(jì)委書記唐驚濤，原工程局黨委委員、總工程師汪輝德，原工程局黨委委員、局長助理茍仕聰出席會議并講話。原工程局黨委委員、辦公室主任、監(jiān)察室主任溫慶生，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，機械廠、勞服司、試驗室負(fù)責(zé)人參加會議。
袁斌首先闡述了工作會重點工作任務(wù)分工（川水電發(fā)[2020]22號）的必要性和迫切性，并對重點工作任務(wù)分工落實提出要求。袁斌指出，抓好重點工作任務(wù)分工落實是公司補短板、強弱項、激活力、添動力的重要舉措，公司上下務(wù)必統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，各責(zé)任部門、單位務(wù)必履職盡責(zé)、協(xié)同配合，抓細(xì)抓實抓好重點工作任務(wù)落實，務(wù)必確保重點工作任務(wù)圓滿完成并取得實效。袁斌強調(diào)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，制度和人才是關(guān)鍵。公司的制度建設(shè)必須滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求，具有先進(jìn)性、合規(guī)性和有效性；公司的人才隊伍建設(shè)必須滿足高質(zhì)量發(fā)展要求，首先必須滿足公司資質(zhì)提升和管理提升要求。袁斌指出，各項重點工作任務(wù)是相互聯(lián)系、相互作用的有機整體，各責(zé)任部門、單位要提高站位，樹立“一體化”“一盤棋”思想，加強溝通，密切合作，把握整體性、協(xié)調(diào)性和規(guī)律性，高質(zhì)量推動重點工作任務(wù)落實。
代勇圍繞公司加入四川水發(fā)集團(tuán)，提出并回答了“四川水發(fā)集團(tuán)需要一個什么樣的工程局公司？”“怎樣建設(shè)這樣的工程局公司？”的重大課題。代勇指出，加入四川水發(fā)集團(tuán)既是機遇也是挑戰(zhàn)，一個按部就班、抱殘守缺的公司，即使加入也會被最終淘汰。公司上下要堅決拋棄“加入四川水發(fā)集團(tuán)一切就會好起來”的錯誤認(rèn)識，以強烈的危機感、緊迫感、使命感和壯士斷腕的勇氣，補短板、強弱項、激活力、添動力，根除頑瘴痼疾，確保以一個健康的公司進(jìn)入四川水發(fā)集團(tuán)。代勇強調(diào)，要不斷深化改革，建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)和市場化經(jīng)營機制，提升公司治理能力和市場競爭能力；要不斷加強黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，營造良好的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍；要聚焦打仗，備戰(zhàn)練兵，不斷提升施工能力，滿足公司三年發(fā)展目標(biāo)和四川水發(fā)集團(tuán)加快發(fā)展要求。代勇指出，機關(guān)是公司對內(nèi)對外的窗口，是公司的中樞神經(jīng)，要帶頭抓好學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)能力；帶頭遵守紀(jì)律，樹立良好形象；帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實擔(dān)當(dāng)作為。代勇還對機械廠、試驗室、勞服司的改制工作提出要求。
會上，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報了重點工作任務(wù)分工落實工作思路和打算。
