2020年7月1日上午，公司總經(jīng)理袁斌率內(nèi)審小組唐德輝、張亮亮、張靜、李麗英一行到豐都龍興壩項目部開展管理體系審核工作。公司二處黨支部書記、處長高代勝，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目管理人員及相關(guān)工作人員參加審核會議。公司質(zhì)量安全處（安全生產(chǎn)監(jiān)督處）副處長、內(nèi)審組組長唐德輝主持會議。
會上，唐德輝傳達了公司董事長代勇、總經(jīng)理袁斌對內(nèi)部審核工作提出的具體要求，通報了公司管理體系的現(xiàn)狀，對本次審核的目的、意義和審核要求作了說明和強調(diào)。按照內(nèi)審分工，各審核組與受審部門之間建立工作聯(lián)系，認真落實內(nèi)審各項工作。
7月2日上午9時，袁斌率內(nèi)審小組一行到項目部1#隧洞出口、拌合站、鋼筋加工場、棄渣場等施工現(xiàn)場，召開了施工現(xiàn)場審核會。現(xiàn)場審核堅持“三要三不要”原則，袁斌對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格項，要求內(nèi)審組成員進行拍照和登記，要求項目部對不合格項進行限期整改。
現(xiàn)場審核結(jié)束后召開末次會議，會上唐德輝、張亮亮、張靜、李麗英分別對所負責(zé)的審核情況進行了通報，張靜、張亮亮分別就合同管理、工程技術(shù)等方面作了經(jīng)驗交流。袁斌在講話中指出了項目部目前施工管理中存在的問題并提出要求：一是項目部要直面問題，加強對體系工作的認識。二是項目部要對目前的經(jīng)營風(fēng)險進行認真的評估，對項目部技術(shù)先導(dǎo)作用的發(fā)揮及施工方案的調(diào)整和修訂要提出要求，不能憑著一個施工方案打遍天下。三是對經(jīng)營管理及索賠資料的及時收集、報送等方面工作要加強。四是目前工期過半，二處要高度重視管理工作，要有危機意識和創(chuàng)新精神，在投入上要持續(xù)，要集中所有的資源加強內(nèi)部和配屬隊伍管理，嚴(yán)格按規(guī)范來執(zhí)行。五是通過這次內(nèi)審，要起到以審代訓(xùn)、以審代培、查漏補缺的作用，達到人員安全、質(zhì)量保證、環(huán)境保護、顧客滿意、企業(yè)受益。希望龍興壩項目部轉(zhuǎn)變觀念，積極面對各種困難，同時公司將在技術(shù)、安全等方面全力支持龍興壩項目工程建設(shè)的有序推進。
會議最后，高代勝向內(nèi)審組作了工作匯報，感謝公司對龍興壩項目部的重視和支持，認為前期工作在思路上還不到位，會后要轉(zhuǎn)變觀念、加強管理，學(xué)習(xí)公司各處的先進管理經(jīng)驗。同時表示請公司放心，面對目前的困難不低頭、不退縮，對存在的問題將進行認真逐項整改落實，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，項目部有信心和能力保證管理體系的自我完善和持續(xù)改進，努力完成公司下達的工程任務(wù)。
審核工作現(xiàn)場辦公會
施工現(xiàn)場檢查
洞內(nèi)施工現(xiàn)場檢查
