2月17日至18日，第四工程處在毗河項目部會議室召開2016年部門工作總結會暨近三年個人工作總結會，四處班子成員、科級以上部門負責人及毗河項目職工共計47人參加會議。會議由毗河項目總工張亮亮主持。
17日下午，四處班子成員、科級以上部門負責人分別就自己分管的工作向大會作了總結匯報。局長助理、四處處長茍仕聰及處支部書記佘玉朝對項目及部門工作總結作了點評，肯定了大家在2016年工作中作出的成績，并對2017年的工作提出了新的要求。
在18日上午召開的近三年個人工作總結匯報會上，四處部門負責人及處級領導共計20人參加會議并分別發(fā)言，大家或談工作或談感想，紛紛圍繞近三年的工作情況總結經(jīng)驗、分析得失，通過不同的方式對過去三年工作中存在的缺點與不足勇敢地“斷舍離”，滿懷信心對未來工作的開展制定了新的計劃。
茍仕聰對兩個總結會作了總結發(fā)言。他指出，四處能穩(wěn)步走到今天，都來自廣大職工和參建隊伍的辛勤付出，每一個項目從開工到完建，都飽含著每一位參戰(zhàn)人員的艱辛與汗水，在水利行業(yè)形勢日益嚴峻的困難時期，我們不能松懈，要想要設法保持穩(wěn)定并尋求更大的發(fā)展，因為對于施工第一線的項目管理工作而言，履約是前提、安全是保障、效益是根本、發(fā)展才是首要。就2017年的工作，他提出以下要求：一是重視各項目的安全、環(huán)保工作，務必加強對職工的安全教育培訓，繼續(xù)加大各項目安全、質(zhì)量管理方面的投入；二是加大商務管控，加強對審計、財評工作的重視，加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理各方的溝通聯(lián)系；三是增強危機意識，要時刻以“今天工作不努力，明天努力找工作”警醒自己，在工作和學習中注重打造個人的核心競爭力，避免被取代淘汰；四是在處管理人員中繼續(xù)推行“讀一本書、培養(yǎng)一個人、提一條合理化建議”的活動，同時通過外部送培及處內(nèi)部培訓會的方式，加強職工綜合培訓，提高管理人員綜合辦事能力；五是希望管理人員淡泊名利，以高度的事業(yè)心和責任感，在困難中樹立信心，調(diào)整心態(tài)，做好表率，做好職工的帶頭人。
佘玉朝在總結會上發(fā)言，總結匯報了四處支部工作，就分管的項目工作，分析了項目管理模式選擇采用的重要性及與管理模式相匹配的具體管理方式的適應性問題，為我處探索多元化的項目管控方式提出了新的要求。
會議還評選出在2016年度工作中成績突出的12名一線職工并進行了表彰。財務科科長卿太義就2016年四處各項費用收支情況向大會作了廠務公開。
