主題教育工作簡報第六期 大興調查研究 建設公司在行動

文章來源:主題教育領導小組辦公室
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發布日期:2023-05-23
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※2023年5月10日,公司黨委委員、董事、副總經理、總工程師汪輝德率工程管理部部長曾榮章到宜賓市江安縣向家壩灌區北總干渠一期二步工程項目調研指導工作,聽取二分公司經理程靜關于向家壩灌區北總干渠一期二步工程項目現階段進展情況、工程項目實施性施工組織設計及相關專項施工方案及下一步工作計劃的匯報。之后趕往江瀘干渠后段,對重點、難點等控制性結構物施工部位進行勘察,就項目臨建、生活營地、工地試驗室選址、項目施工策劃等情況進行了解,幫助項目部理清管理思路,提出指導意見。


※2023年5月11日,建設公司黨委書記、董事長袁斌,黨委委員、董事、副總經理茍仕聰,董事、副總經理鄒世界一行前往自貢市小井溝水庫、雙溪水庫進行調研。自2022年6月份以來,自貢市出現持續性特大干旱,城市主要水源地蓄水嚴重不足,供水形勢極其嚴峻。基于此,自貢小井溝水利工程有限責任公司采取直接委托方式委托我公司作為總包服務單位,負責本次應急保供取水工作。公司在自貢的提灌渠項目部積極主動參與本次應急保供取水工作,相關工作已開始在現場有條不紊展開。


※2023年5月12日,結合強化紀檢“再監督”,推動安全生產標準化落實落地調研課題,公司黨委委員、紀委書記陳盛華率紀檢監察部副部長唐琴、工程管理部羅衛一行到機電安裝分公司就向家壩灌區北總干渠一期一步工程金屬結構設備制造及采購項目開展調研。陳盛華一行到資陽廠區車間查看了解施工環境是否標準及現場作業人員施工是否規范,現場檢查車間消防安全情況,對車間安全標準化工作提出了指導性建議。


※2023年5月12日,公司黨委委員、董事、副總經理茍仕聰,董事、副總經理鄒世界赴宜賓市江安縣向家壩灌區北總干渠一期二步工程項目開展調研。茍仕聰、鄒世界在以現場考察、座談會等方式進行了調研指導,并在項目臨時辦公點聽取了項目基本情況、施工組織設計和方案策劃的工作匯報。現場調研中,茍仕聰、鄒世界就棄渣場選址規劃、項目施工道路規劃、征地工作、項目重點難點施工部位設計方案以及工程勞務分包隊伍選擇、主要材料采購等重點工作進行指導,提出合理化建議。在調研座談會上,茍仕聰要求項目部要結合項目現場實際情況,積極對接建設業主、設計方,以合理規劃、方便施工、降低成本的原則為工程建設創造便利的施工條件。鄒世界在健全工作機制、管理機制、人才培養機制、安全管理等方面提出要求。強調要高度重視提前謀劃的重要性,抓好成本管控、抓實人才培養、抓細精益管理,努力推動降本增效落地見效,提高項目盈利能力和水平,促進公司高質量發展。二分公司經理程靜、副經理徐強、趙玉成及項目有關人員陪同調研座談。


※2023年5月18日,公司黨委委員、職工董事、工會主席夏永紅率工會副主席付麟麗、安全管理部張洪一行到宜賓市江安縣向家壩灌區北總干渠一期二步工程項目就工會在促進公司安全生產中發揮監督和護航作用開展調研。在二分公司黨支部副書記黃平、副經理徐強、工會主席張德彬等陪同下,夏永紅一行分別到項目施工點、規劃生活營地進行了踏勘,提出工作意見。現場調研活動結束后,調研組在項目臨時辦公點召開了調研工作座談會,開展了工會安全生產監督和勞動保護工作調查問卷。會上,夏永紅對二分公司在抓安全文明施工、組織職工開展勞動技能競賽、豐富職工業余文化生活方面給予了充分肯定。他強調,工會要切實發揮安全監督作用,強化職工安全教育,將促進公司安全發展與維護職工合法權益有機結合、主動作為,切實維護職工生命安全和身體健康;希望廣大干部職工按照集團、公司工作部署,堅定信心,加強學習,提升能力,團結一心共創公司美好未來。付麟麗就加強現場文明施工和工會安全監督等方面提出意見建議,對公司工會組織開展的“安康杯”競賽活動作了強調,希望大家進一步增強安全意識,遵章守紀,努力工作,快樂生活。張洪就加強項目安全生產標準化、規范化提出建設性意見。夏永紅一行還前往榮縣雙溪水庫看望了小雙抗旱應急取水改造建設與運行維護項目現場作業人員。


※2023年5月19日,建設公司黨委委員、副總經理李銀剛率信息化部副部長周勝、辦公室周娟一行到公司都江堰片區調研信息化建設工作。此次調研采取了“四不兩直”的調研方式,不提前打招呼,一早直接前往都江堰辦公區,聽取一、二、三、四分公司和都江堰辦事處主要負責人對信息化建設工作的情況匯報,同時,通過抽查資料、座談交流等方式了解都江堰辦公區的OA系統與項目信息系統的賬號、信息設備標識、弱口令整治、信息化需求、信息人才儲備等情況。座談會上,李銀剛對都江堰片區各單位的信息化建設工作予以肯定,他強調,加強信息化建設是現代企業發展的必然趨勢,是提升企業管理效率、管理能力的必要手段。公司改制以來,從傳統方式辦公到OA系統的運用,再到項目綜合管理信息系統的上線,公司的管理效率得到了很大的提升,但還需要不斷進行調整和推進,以達到與生產經營方式、管理實際情況相適應的目標;要進一步加強監督檢查與系統管理,防止違規操作行為發生,要不斷總結信息化建設工作經驗,關注基層工作的信息化需求,助力公司高質量發展。